“百年一遇”的金融海啸叛来,对有色行业导致根本性冲击,有色企业面对着前所未有的危机局面。有色企业争相采取措施,克服困难,平稳队伍,力争使生产经营保持稳定。

　　世界性的金融危机碰撞着吉林昊融有色金属集团有限公司,主产品电镍的价格由去年同期的47万元/吨,平降至严重不足10万元/吨。近几年来随着自产矿石的大幅增加,有60%的原料靠电视剧集,这就造成成本的减少,如今市场价格急遽跌入,影响了企业的经济效益。企业采行重重破茧的办法,应付危机。

　　破茧一:交底交心,平稳队伍。国庆节前夕,昊融集团领导即意识到金融危机的来临,立刻开会应急工作会议,集团公司董事长徐广平专门针对当前国内外形势和企业经营状况,不作了分析报告。

吉恩镍业股份公司董事长柴连志专门在企业有线电视座谈拒绝接受专访,问员工明确提出的企业资源、工资派发等焦点问题,给员工一个定心丸,以此来统一员工思想,忠诚员工信心,平稳队伍。　　破茧二:节本降耗,内部挖潜。实施全面支出管理,将成本实施到每个班组、每个员工。

同时各单位都在节能降耗上做文章,节本降耗已是风气。　　破茧三:开建项目,有张有弛。由于不受资金的影响,昊融集团对开建项目采取措施,把受限的资金用在刀刃上。

牵涉到到企业今后存活命脉的15千吨镍系列改建项目,他们千方百计地抓住施工,现在,这个项目已转入单体试车阶段,先进设备的澳斯麦特炉投放运营之后,将比普通电炉减少能耗40%左右,循环水利用将超过93%。　　破茧四:开足马力,仍然“猫”冬。

10月28日,昊融集团月宣告,超越东北冬季“猫”冬的常规,两个矿山减少铁矿任务,再行出产矿石2.5万吨,选矿厂、冶炼厂、精炼厂皆作好保暖保温工作,庆贺冬季生产的挑战。(低飞)　　东北重合金公司日前积极开展了“大干七十天,保证已完成全年目标任务”竞赛活动。竞赛活动以“党员一面旗”、“工人先锋号”和“青年先锋岗”主题实践中活动为载体,以“六保一构建”为主要内容,即健产品质量、健用户急需、健设备运转、健节能降耗、健货款回笼、健安全性平稳,全面实现7000万元利润指标。拒绝仅有公司各级党政工团组织要认清形势、普遍发动,很快引发竞赛活动热潮;明确任务、精心组织,努力创造竞赛活动成果;突出重点、严格考核,切实加强竞赛活动管理;总结经验、希望先进设备,着力获得竞赛活动实质;结合实际、制定方案,确保竞赛活动顺利开展。

　　据理解,当前国际国内及行业的有利经济形势,对东轻公司也造成了一定的影响,合约订货显著上升,产品库存居高不下,货款回笼压力增大,节能降耗形势严峻。针对出现异常不利的生产经营形势,东轻公司声援广大干部职工认清形势、坚定信心、团结一致、共渡难关,稳固竖立过紧日子的思想,以经济效益为中心,弘扬艰苦创业精神,增强集中统一管理,平稳生产经营和职工队伍,前进技术改造项目建设,为东重的二次创业、构建二次腾飞的目标,为打造出中铝公司铝加工东北基地作出新的贡献。(王强)连日来,大冶有色有限公司冶炼厂恣意是热火朝天、干劲十足的感人场面。

面临国际金融危机给公司带给的严峻形势,该厂全体干部职工认真落实公司经理张麟的讲话精神,自我冷却,众志成城,挖潜增效,克难攻坚,粗铜、阴极铜、硫酸生产皆保持良好态势。大冶有色有限公司冶炼厂及时开会党政联席会,采行九大措施,坚决“三不挽回”、“四个减少”大力应付严峻形势,为已完成公司发布命令的生产经营任务做出自己的贡献。

一是极力已完成全年产量任务不挽回,认真总结生产经验,尽量超产。二是紧紧抓住关键性经济技术指标不挽回。三是坚决向管理要效益不挽回,充分调动职工积极性,在抓好管理年中5S管理、成本支出管理等各项管理工作的同时,严肃积极开展管理排查工作,更进一步细化管理,并积极开展修旧利废,合理化建议活动,增收节支。

一是严苛减少非生产性支出。二是减少原料库存,通过优化生产的组织,提升诺炉开风时率,抓好炼钢热交换作业,同时增大处理量,希望优化库存结构,增加财务费用。三是减少检修酬劳,强化立项管理,严苛立项未尽,增加内转外项目。

四是减少订购成本,更进一步强化招标工作。正式成立以厂长简洪生为组组长的冶化改建工作领导小组。(刘元进)10月16日中国铝业公司“四季度挖潜增效控亏增盈”工作电视电话会议开会后,山东华宇铝电有限公司积极行动,总经理孙波涛拒绝:严肃贯彻落实中国铝业公司总经理肖亚庆关于“向一个百分点要效益”的指示精神,全力以赴、全员参予、全方位降本增效,努力实现全年9000万元的利润目标。

目前,山东华宇的全面降本增效措施已初见成效。　　一、统一控亏增盈思想,实施责任还清考核。

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