今年前8个月,山东钢铁集团有限公司(下称山钢)构建营业收入874.73亿元,利润总额21.89亿元,同比减亏增效35.32亿元,所创利润为近9年最差水平。作为山东仅次于的钢铁牵头企业,山钢曾多年亏损。改变，既有外部市场逐步向好因素，更加最重要的是企业内部大刀阔斧的改革。尤其是转入2017年，20多项根本性改革全面铺开，129项重点工作稳健前进，改革发展快马加鞭，企业绽放勃勃生机。

新理念，重塑山钢发展新格局2015年10月，一纸临床揭露了山钢病灶。经过为期3个月的综合评价，山东省国资委经营绩效综合评价组给山钢印发了临床通知书，查询出有财务绩效、规划投资等核心环节不存在的十余项病症，并认为，改革中不做到、不完全的情况更为引人注目企业经营与改革过程中，不存在有点子、没有办法，重点改革措施无法构成共识等现象。要以破釜沉舟的勇气、壮士断腕的胆气、勇于亮剑的豪气，闯荡扭亏增盈，用汗水擦亮山钢品牌。

救亡图存之际，卸任旋即的山钢集团党委书记、董事长侯军在2016年度工作会上认为：山钢的决心在改革、转型、创意，不改革就没决心，不转型就没前途，不创意就没期望。差距究竟在哪？改革之路如何回头？转型该往哪儿并转？带着问题，带着思维，山钢领导班子了解各权属单位，把脉问诊、理解实情；主动回头过来，对标先进设备、找寻差距。

今年3月，侯军与集团公司总经理陶登奎特地带队回国南方先进设备企业实地考察自学，9天时间游历宝武集团等9家钢铁企业，把先进设备的发展理念和生动生动的成功经验带上回去，在全公司上下引发了新一轮解放思想、深化改革、领先于先进设备的头脑风暴。思想就越辩越明。一场场座谈撞击思想，一次次大辩论汇聚共识，跑出山钢看山钢谋全局、诛高端、诛效益改革箭在弦上，转型迫在眉睫等一系列理念逐步带入干部职工的血液。

路径就越探越明。山钢悦耳明确提出了做强做到优钢铁产业多元主打、群山有峰等做到强劲做到优山钢的发展理念。今年，山钢集团明确提出多元主打、结构调整，闯开转型特色之路；力战三年、提质增效，挤身全国钢铁强劲企前茅的三年发展方略。

观念冲击带给改革公里/小时。山钢增强顶层设计，坚决系统前进和重点突破，投出全面深化改革组合拳。

去年以来，该集团以扩建国有资本投资公司为契机，搭起1个集团+N个产业公司的的组织架构，创建以管资本、管股权居多，母子公司定位明晰、权责具体的国有资产管理体制，并按照统合、优化、退减、伸延的路径，实行横向产业链和纵向同业的重组统合。同时，完备法人管理结构、深化三项制度改革、前进产权制度改革、减缓混合所有制改革等一系列改革全面施工。

新的动能，打造出产业发展新纪录地永锋淄博的前身张钢是山钢权属的一家钢铁企业，年产钢150多万吨，过去由于多方面的原因，倒数多年亏损。去年7月，引进民营战略合作伙伴永锋钢铁，正式成立永锋淄博公司，山钢集团与永锋钢铁各占到注册资本的50%。

国有体制、民营机制有力唤起了企业发展活力，升格后4个月永锋淄博之后构建扭亏为盈，今年前8个月盈利4.9亿元。永锋淄博的华丽上前是山钢以新模式唤起新的动能，减缓转型升级的生动样本。目前，该集团已著手在日照公司、山钢地产等单位试点核心员工持股、项目团队跟投机制。山钢集团紧紧抓住全面深化改革的窗口期，以提高质量效益和核心竞争力为中心，以前进供给外侧结构性改革居多线，以四新的胆四化，减缓前进新旧动能切换。

在黄海之滨，日照钢铁精品基地一期一步工程于是以转入投产倒计时。作为山东省钢铁产业结构调整样板项目、山钢发展新的动能的标志性工程，日照基地定位汽车、家电、工程机械、海工用钢、桥梁等高端领域，使用大数据、云计算、物联网、移动互联等技术，人年均钢产量1650吨，居于世界先进设备水平。

在鲁中腹地，山钢另一传统钢铁基地莱芜分公司也在提档升级。去年，研发新产品78项，产品顺利打进航空航天、国防军工、核电工程以及海洋石油平台等国内外重点工程。

其中，作为国内热轧F型钢唯一供应商和中短距离磁浮轨排首家供应商，产品用作北京中短距离磁浮交通样板线等工程。今年前8个月该公司构建利润创2009年以来最差水平。在省会济南，济钢生产能力调整、转型发展成绩靓丽。

7月8日，济钢在济南钢铁产线全面投产，同时一批以智能生产和现代物流产业居多的四新项目加快前进。近日，济钢转型发展的第一个项目济钢多式客货项目月启动，将利用济钢原铁路专用线涉及资源积极开展多式客货，服务济南、电磁辐射山东及京津冀等地，希望打造出济南相连中欧铁路的桥头堡。

不只是钢铁，非钢产业的主打产业优势也逐步突显。去年重新组建正式成立的山信软件，探讨中高端软件开发、信息技术服务、智能装备生产三大业务板块，打造出国内一流的IT强劲企和行业智能生产解决方案提供商，目前已急剧构建盈利。今年6月，莱钢装配式建筑产业基地通过专家评审，搭乘了国家推展修建方式创意的头班车。

据理解，山钢将力争用3年时间，构建年产钢构100万吨、营业收入100亿元，转入国内一流钢结构绿色建筑综合服务商行列。目前，山钢集团已可行性构成以钢铁产业转型升级为造就，金融、钢铁服务、钢铁伸延、信息技术、城市服务等产业板块协同发展的格局。对下一步多元产业发展，陶登奎说道，将坚决创意驱动，多元主打。

了解探寻实行板块化运营体制机制和路径，更进一步清晰产业公司定位，构建一个产业只有一个旗舰公司、一个公司只有一个核心产业的管控目标。新体制，唤起干事创业新的活力2017年9月11日，在山钢门户网的一条关于金控公司聘用经理层的公告引起轰动：百万级薪酬、市场化选派、契约化管理公告表明，按照契约在任期内已完成绩效目标，总经理最低可获得200万元薪酬；如果当年构建绩效目标高于70%，或倒数两年构建绩效目标高于80%，董事会有权提早中止聘为协议。如此作法，在山钢历史上还是头一次。这也冲破了权属企业高级管理人员契约化管理大幕。

如何根治根深蒂固的行政管理模式？怎样解决问题同级有所不同层、同层有所不同级难题？侯军感叹地说道，改革改为到惟有是事，改为到痛处是人。密码改革难题归根到底要解决问题好人的问题，要把职工的活力唤起出来，把工作绩效提上去。

在新一轮改革中，山钢以扩建国有资本投资公司为契机，以市场化为方向，持续深化三项制度改革，射击短板，探讨痛点，迎难而上。改革岗位管理模式。山钢自上而下实行三定。去年，集团总部人员首度全体鼓掌，新的竞争上岗，总部机构压减20%，人员增加15%，其中部门兼职增加35%。

根据山钢公布的《关于改革管理岗位设置的实行意见》，到明年上半年，各权属公司将通过管理岗位三定和全员竞争上岗，全面完成管理层级理顺工作，并更进一步削减管理岗位人员。改革领导班子重新组建方式。8月2日，山钢公布《权属企业领导班子自律组阁实施办法（全面推行）》，试点一把手自律组阁，通过市场化选派或的组织甄选方式产生的主要负责人，奖提名其他领导人员人选。

改革选人用人路径。山钢一方面改变上的方式，逆伯乐相马为赛场选马，通过改革发展实绩，把敢改革、不会改革、担重任、综合素质优的人才甄选到领导岗位。

另一方面解决问题下的难题，增强赴任监督，增大考核与问责，对年度综合考核不称职、违背制度被问责、不适合兼任现职等情形的领导人员严苛按规定解散。一系列改革措施有力唤起了干部职工干事创业的活力，集团上下构成了心齐、气顺、风正、劲足的良好氛围。

未来发展十九大新的最出色战略布局，面临未来的改革转型之路，侯军信心忠诚地回应，将认真贯彻回头在前茅的目标定位，牢牢地逃跑新旧动能切换的根本性机遇，凝心凝力抓改革，深谋远虑健增效，全力打造出产业结构优化、体制机制高效、市场竞争力强劲、充满生机与活力的新山钢。

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