摘取　要：2008年，以美国次贷危机为导火索的世界性金融海啸席卷全球，愈演愈烈，给全球经济导致极大的冲击。由于经济全球化程度的大大加剧，我国经济也无法独善其身。这场全球性金融危机，对我国的中小企业存活产生前所未有的影响。

而今这场危机已愈演愈烈了两年，其间我国各中小企业皆在逆境中绝望，有些破茧成蝶，有些却无限期投产，被迫宣告破产。关键词：中小企业 金融危机 存活发展。　　 　　我国是一个发展中国家，中小企业大约占到了我国整个经济总量的一半，占到我国企业总量的99%，而占到每年追加低收入的85% 和存量低收入的75%。

根据数据表明，我国现在每年追加劳动力人口大约为2000万，85% 就意味著有1700万人口的追加低收入是通过中小企业这个途径来解决问题的。　　2008年，由美国频发的金融危机很快波及了全球，国际经济环境日益好转，我国也未能幸免。在这渐渐好转的金融与经济环境下，我国中小企业经营惨淡，裁员潮也是此起彼伏。

在东南沿海地区，不少出口外向型企业订单显著增加，许多企业甚至相接将近订单，正处于复工或半复工状态，意欲持续经营已产生较小艰难。　　面临这种现状，国家采行了多种调控措施，以增进中小企业的发展。

中央财政曾为协助解决问题中小企业发展中面对的难题，仅有在08年就决定中小企业专项资金35.1亿元，反对中小企业重返正轨身体健康发展。在减少投放的同时，财政部明确提出从六个方面增大对中小企业的反对。

但这些政策由于不一定贴近每一个企业，所以依然没彻底解决问题中小企业经营艰难的问题。　　面临问题，我们无法治标不治本。

因而，我国的中小企业意欲解决危机，在危机中求生，还是要充分发挥自己的力量。由这两年显然，我国有所不同的中小企业面临危机采行了各种策略来应付，当然其结局也各不尽相同。部分企业因倒闭，融资渠道短缺，陷于相当严重的财务危机，被迫宣告破产；但是，另一部分企业大力应付危机，经营状况不降反升有所改善，正处于一个稳中求升的状态。　　在宏观经济政策受到影响的趋势下，中小企业争相找寻新的发展途径寻求新的发展。

?金融危机给企业带给外部挑战，这也给企业自身管理明确提出更高的拒绝。创意与科技是企业的生存之道，而管理的规范化与信息化需要协助企业更为高效地应付危机。目前世界金融现在正处于完全恢复时期的时代，并被称作后金融危机时代。　　面临危机，我国中小企业该何去何从？　　决心一：作好企业市场定位 希望拓展各级市场 　　水能载舟，亦能覆舟，市场之于企业，就像水之于舟。

金融危机之下，不少出口外向型中小企业受到出口骤减、市场萎缩的冲击，但也有一些企业在逆势中敢于扩展市场，为企业发展夺得了较好的发展环境。　　例如，某仪器金属有限公司，在正式成立五年来，坚决生产国际市场需求大科技含量低的仪器铸造件，因此面临来势汹汹的金融危机不受的影响并不大。忽略，企业还抓住机遇多渠道拓展国内国外高端市场。

国外市场，公司高层的组织产品先后回国法国、德国等海外市场展览，而在国内市场则采行主动出击的大力营销策略以产品的市场占据份额。从公司透露的信息来看，公司不仅追加了四五家客户，老客户的新订单也大大减少，上半年构建营业收入5000万元，发展势头强大。　　该企业的故事告诉他我们，精确的对自身的市场定位以及主动的市场研发策略，是中小企业构建良性发展的决心之一。而这正是国家下一步扶植中小企业发展的众多重点。

　　从国家扶植政策来看，为中小企业发展营造公开发表、公平竞争的市场环境和法律环境被放到六项扶植中小企业新举措之首。　　因此，整体的外部环境是有利于中小企业新的兴起的。　　决心二：完备管理规范性 解决问题企业融资难的后遗症 　　金融危机冲击下，中小企业广泛具备的管理不规范、信用体系缺陷、融资艰难等问题更进一步突显。为此国家特别强调中小企业要强化内部管理，意图引领中小企业通过自身的统合，优化自身的配备并提升风险应付能力。

作为中小企业，外用风险应付能力太差是一个通病，市场稍有点风吹草动企业自身就不会受到波及。因此，如何提升企业外用风险能力，更佳应付大大变化的市场形势就变为了企业的当务之急。而强化内部管理的规范性，就是企业顺利的一把钥匙。

　　较好的企业内部管理不仅能协助企业在市场竞争中具备优势，还有助协助企业解决问题融资难题。据资料表明，所谓中小企业融资难，确实贷款无以的主要是那些正式成立旋即、管理规范性较好、缺少核心技术的企业。而管理规范，具备较强核心竞争力的企业，在融资环节上还是具备一定的弹性。　　决心三：逃跑经济新的配对的机遇 希望提高企业的科技含量　　尽管全球经济衰退仍未完结，但世界各国早就著手制订并逐步实行经济衰退后的将来发展战略，力争在全球经济衰退之后需要占有发展的“制高点”。

根据以往的经验，每一次的全球金融危机过后，世界经济的发展都会面对一个新的配对的过程。在这一背景下，中国企业尤其是中小企业如何抓住机遇在新一轮全球经济发展和竞争中夺得先机备受瞩目。21世纪科技水平早已沦为了要求了一个企业发展最关键的因素。

只有具备归属于企业自身的核心竞争力，产品才能在竞争中占据先机。核心竞争力的来源，就是基于先进设备的科技水平以及科学管理理念。经过此次金融危机，不少企业检视自己在金融危机下的利害后，逐步开始认识到，只有紧随世界科技新潮流，大大展开产品技术更新换代，才能在危机和挑战面前立于不败之地。

　　　　总的来说，现今社会的科技不断进步，全球经济一体化的进程也日益减缓，我国市场经济体制也逐步渐趋完备。面临如此多变的社会条件，中小企业要想要以求存活并有更佳的发展，要因企业而异，慎重自由选择自己必须和合适自己发展阶段的发展方式和融资渠道。

要解决问题这些问题，必须中小型企业制订将来的企业战略规划，以作出线性规划的产业决策。坚信我国的中小企业利用优渥的国家政策和较好的外部条件，再行再加自身的希望创意，一定需要顺利童年危机，取得新生。参考文献：[1]王德中主编 《管理学》 西南财经大学出版社 [2]邢洪涛 张亚军: 《当前我国中小企业出口贸易的现状、问题及对策》 商场现代化 2007刊登请求标明来源。

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