如何有效地利用人事劳动经济科学知识强化公路行业人事管理就当前镇江公路行业管理现状来看，因为各方面的因素仍然不存在很多问题，相当严重制约着公路行业的发展。公路管理部门应当充份根据当前市场经济体制的特点和要点，制订出有完善的人事管理制度，从而强化公路行业的人事管理工作。　　一、人事劳动经济涉及阐述　　劳动经济主要所指的是将劳动领域中经常出现的各种问题为导向，将劳动科学中的劳动经济理论、劳动法与劳动关系理论以及人力资源管理作为理论基础，从而注目社会的热点问题和根本性政策变化，有计划、有目的地的组织人力资源管理跟劳动关系实践中。

人事劳动经济需要有效地协助涉及单位的管理层更佳地解读和思维人力资源管理实践中的运作机理，是强化单位管理的重要途径。　　二、当前公路行业在人事管理上不存在的问题　　从当前镇江公路行业的人事管理现状来看，主要不存在以下几个方面的问题：一是长期以来实施的单一人员分配制度，造成了职工跟公路部门行政之间的把持关系过分密切。公路行业的各类工作人员从毕业分配招工任用单位工作，只不过就不存在着事实上的终身制。

虽然当前公路管理部门采行了人、财分离出来的管理体制，但是仍然不存在一般化和表面化的现象，相当严重制约着公路行业的成功发展。二是当前公路行业很多职工不不愿了解钻研业务，指出评职称是由工作年限来要求的，对工作不存在消极应付现象，对公路新材料、新技术的理解与接受程度不低，必要造成管理效率的低落。

三是公路行业的外部改革环境不严格，上级部门的行政介入过于多，造成公路行业在聘用人才时缺少充足的选择权。在公路建设飞速发展的今天，人事制度经常出现了人员遇事机制的瓶颈，导致新人难进、职工老龄化问题。四是当前公路行业的工作人员结构尚待调整，专业技术人员产于不平衡，职工的学历资质参差不齐，相当严重缺少复合型的人才。

五是公路管理部门内部的分配机制还过于完善，没有效地将本文由毕业论文网http://www.lw54.com收集整理考核制度跟工作目标、经济效益有效地融合一起。　　三、利用人事劳动经济科学知识强化公路行业人事管理的途径　　1.强化人事劳动管理队伍建设。公路管理部门人事管理工作首先应当强化涉及人员的能力培育和培训，促成他们通过大大自学和累积掌控人事管理的近期科学知识，在专门从事各项人事管理工作严苛按照涉及规章和制度展开，提升公路行业劳动人事管理工作的整体水平。

专门从事人事管理的工作人员要时刻竖立以人文本的服务理念，根据公路行业的明确拒绝，作好的组织人事管理工作的规划，构建对人力资源的科学调配，从而为单位的各项工作获取有力的确保。　　2.创建、完善单位人事管理制度。要确保公路人与自然平稳发展，关键在于要不断完善自身的管理体制。

特别是在当前社会主义市场经济的环境背景下，创建、完善公路管理部门人事管理制度不仅必须国家适当政策的希望和反对，更加必须单位自身的大大希望。公路行业应当充份根据当前的市场形势并融合自身的发展特点，创建起适应环境现代化经济社会科学的人事管理制度，通过有效地的方式觅单位人才。公路行业要着眼将来，减少人事管理力度，按照预测与规划、教育与培训、甄选与用于、配备与管理等环节，增强人才的充份研发与科学用于。

公路管理部门在创建人事管理制度的时候，要尽可能遵循人尽其才的原则，在觅人才的同时还要构建对人才的最大化利用，给人才建构一个需要全面展出自身工作能力的平台。　　3.提升职工的素质和能力。公路行业想享有一支高素质的职工队伍，就必须对职工展开经常性、规范性教育和培训活动，从而协助职工接管到最先进设备的科学知识、思想以及方法。

在如何提升职工素质这个问题上，要在现代化管理模式下，紧密结合公路行业实际，在人员培训方式上，可采行多角度、多形式、多途径的模式，超过人尽其才的起到，尽量避免人才同质化。一方面要希望职工之间通过交流和交流的方式展开自学，另一方面还应当强化单位管理者跟职工之间的交流和自学，并侧重将把科学先进设备的管理方式和单位的涉及机制展开融合，有可能就不会产生很好的管理效果。　　4.侧重职工的职业生涯规划，建构科学茁壮机制。公路行业可以有效地将职工的职业生涯设计跟单位的劳动人事管理工作有效地融合一起，从而更进一步让职工具体自身的职责和义务，具体来说主要通过以下途径：首先，公路行业应当在充份分析自身发展规划的基础上对职工的市场需求展开分析，然后在分析得出结论之后从整体上制订职工的发展规划，这样做到的主要目的不仅是为了让自身的人力资源工作更为合乎自身发展的市场需求，而且是为了需要将职工的才能充分发挥出来；其次是公路行业专门从事人事管理的涉及部门应当引领职工充份融合自身的特点以及所学的专业来调整自己，以便促成职工更佳地带入单位整体的发展规划中，构建自身的职业发展目标。

在整个过程中，公路行业必需要给与职工充份的指导，从而促成他们在学会扬长避短的同时，构建自身的发展目标跟单位的发展目标相符。然后人事管理部门要建构较好的培育环境，明白有所不同年龄结构与专业层次间的关系，着力培育具备高技能的工程技术人员和具备创意精神的行业管理人员。希望专业技术人才参与各种学术交流活动，扩展视野，提升竞争能力；对工作业绩引人注目，业务能力强劲的职工，可以给与破格晋升的资格。

最后公路行业应当充分利用年度考核工作，对职工的培训方案展开有效地调整，从而大大推展单位和职工的共同进步。　　5.创建严苛的考核机制，完备人才评价机制。公路行业的考核工作应当严苛根据各个级别人员的工作能力、科学知识水平以及技术水平等展开综合评价。创建完备的考核机制需要有助唤起职工的的上进心，促成公路行业队伍维持最佳智能的状态，从而充份唤起职工的潜力。

公路行业要对职工的德、能、诚、绩这四个方面展开全面的考核，并严格考核的程序和标准，具体考核的内容，从而更进一步构建考核工作的透明化，确保考核结构的公平、公正、客观。在创建严格考核机制的基础上，构建精神和物质鼓励结合，教育与惩罚结合的奖惩制度，从而有效地提升职工的遵从各项纪律自觉性，竖立较好的道德品质。同时，事业单位收益分配制度改革后实施岗位绩效工资制度，绩效工资主要反映工作人员的实绩和贡献，是单位搞活内部分配、更佳地反映鼓舞功能的主要途径。

公路行业实施事业工资，公路部门可以在核定绩效工资总量的前提下，展开百分制考核。工作人员分成管理人员、专业技术人员和工勤人员三大类，制订有所不同的系数等级，将个人的工作展现出和工作业绩与收益挂勾，每月考核后根据各人分值计算出来派发绩效工资。这种方法唤起了公路管理部门职工的进取心，转变了腊多干少一个样，干好干坏一个样的现象。　　综上所述，要充份将人事管理的起到发挥出来，就必须专门从事人事管理的涉及人员在充份掌控人事劳动经济科学知识的基础上，通过强化人事劳动管理队伍建设，完善单位人事管理制度，提升职工的素质和能力，侧重职工的职业生涯规划，创建严苛的考核机制、完备人才评价机制这五个方面抵达，强化公路行业人事管理工作，增进公路行业身体健康发展。

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